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2022
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【一線傳真！落實(shí)目標(biāo)這么干】渭河有道公司：增信心 鼓干勁 確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)
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日前，渭河有道公司召開工作會(huì)，落實(shí)宋董事長在公司年度工作會(huì)上的講話精神，增信心，鼓干勁，找差距，定措施，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
01 完善公司合理的組織框架，劃清各部門的職能，明確各部門人員的分工和職責(zé),積極落實(shí)員工積分制考核辦法。
02 完善工作流程，防差錯(cuò)、提效率，強(qiáng)化監(jiān)督制約，促進(jìn)履行職責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)員工的作用，根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)做好財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制成本。
03 做好客戶分析和市場預(yù)測，加大市場開發(fā)力度，認(rèn)真做好生產(chǎn)計(jì)劃、齊套和跟進(jìn)督導(dǎo)工作，確保合同保質(zhì)保量及時(shí)交付。
04 根據(jù)銷售調(diào)研情況，確定一款產(chǎn)品開發(fā)，開展一項(xiàng)QC活動(dòng)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量管控，減少返修率，實(shí)現(xiàn)不少于兩項(xiàng)工藝攻關(guān)。
新的一年，有道公司全體職工將充分利用混合所有制優(yōu)勢，積極踐行“敢·超”文化，大力弘揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、勤奮、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，努力營造積極主動(dòng)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
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